在科技巨头谷歌，除了专业技能外，面试官还会关注一个重要的因素——“Googleyness”。前谷歌经理杰瑞·李（Jerry Lee）在接受采访时，揭秘了“Googleyness”的本质以及如何在面试中展现这种特质。
Googleyness的四大标准
李先生在谷歌工作了三年多，担任过分析师和高级战略运营经理，也曾参与面试新员工。他表示，谷歌在面试中会评估候选人的四大标准：通用认知能力、领导力、与职位相关的知识以及Googleyness。
Googleyness并非一个客观可量化的概念，但李先生认为，它主要指候选人是否具备与同事协作所需的软技能，例如可靠性、乐于助人以及愿意付出额外努力等。
然而，Googleyness与单纯的软技能不同，它更强调候选人的资源获取能力和跨部门协作能力。
谷歌作为一个庞大的公司，内部资源丰富，员工很少需要求助于外部。如果需要获取研究资料或数据，很可能在谷歌内部就能找到答案。候选人需要具备主动联系、沟通和合作的能力。李先生提到，谷歌内部有一个内部搜索引擎，可以搜索所有员工的工作成果，方便员工找到所需数据或团队，即使从未合作过。
李先生认为，谷歌鼓励跨部门协作，在面试中分享能够体现团队合作和资源获取能力的经历，是展现Googleyness的有效方法。
通过一个案例理解Googleyness
李先生在面试过程中，曾问过一位候选人为什么想加入谷歌。大多数人会提到影响力、规模等公司口号。但这位候选人的回答却与众不同。
他表示，没有谷歌，他今天就不会站在这里。他来自一个高中毕业率很低的地区，很多同学都没有机会上大学。正是因为谷歌，他才了解到如何申请大学并最终成功入学。
李先生被这位候选人的回答所打动，因为他展现了极强的资源获取能力和突破现状的决心。最终，这位候选人获得了offer，并且成为了李先生面试过的最优秀的候选人。
李先生建议，很多候选人过于注重专业技能，却忽略了个人问题准备。Googleyness很大程度上体现在个性上。在面试中，候选人应该用诚恳、具体、与公司相关的答案，展现自己的软技能。
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