在上海扎根五年的德国平价超市奥乐齐，终于告别了这座承载其拓荒梦想的城市，迈入了新征程。
奥乐齐2019年进入中国市场，以其极致的价格力、自有品牌战略和差异化定位，迅速在上海站稳脚跟。在短短五年时间里，奥乐齐在上海开出62家门店，成为上海超市版图中不可忽视的一股力量。
这家德国超市凭借其“穷鬼超市”的名号，将9.9元这一价格标签深深烙印在消费者心中。但也正是这种低价策略，让奥乐齐的门店选址并不“穷”。奥乐齐的门店往往位于商场或购物中心商圈位置，其中一半还在一楼临街物业，目标吸引的顾客并非真正的“穷人”。
奥乐齐自有品牌占比高达90%，这为其硬折扣战略提供了坚实的基础。通过与供应商的长期合作，奥乐齐获得了稳定的优质货源，同时通过精简运营成本和高效的供应链管理，实现了价格优势。
然而，奥乐齐在上海的成功并不意味着其扩张之路一帆风顺。作为一家海外超市品牌，奥乐齐需要适应中国的本土市场环境，了解中国消费者的购物习惯和偏好。
面对激烈的市场竞争和不断变化的消费趋势，奥乐齐进行了战略调整，将价格力作为其长期主义零售战略的核心。通过营造顾客频繁来下单的场景感，奥乐齐提升了顾客活跃度，为营收额和利润率的稳定增长奠定了基础。
2024年，奥乐齐明确了走出上海的目标。支撑这一目标的是奥乐齐成熟的运营方法、清晰的战略定位和稳健的单店模型指标。奥乐齐单店年营业额约在2500万元，单店日商接近7万元，员工数在20人左右，年度工资成本约在170万元。奥乐齐一半的门店位于商场的一楼临街优质位置，承受着上海这个全国最高商业地产成本考验。
奥乐齐的扩张之路可能并非一蹴而就，但其在上海取得的成功为其进一步开拓中国市场提供了宝贵的经验。随着奥乐齐走出上海，中国消费者将有机会在更多城市体验其极致的价格力，而奥乐齐也将继续书写其在华发展的新篇章。
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