随着“80后”财务出身的高玉玲掌舵海信家电，这家行业龙头公司正处于一个关键的转型期。虽然近年来业绩持续增长，但背后却暗藏隐忧，营利双降和出海受阻成为海信家电亟需解决的难题。
营利双降，成本压力显现
尽管营收不断攀升，但海信家电的净利润自2021年以来却出现大幅下降，甚至在2022年第三季度出现同比下滑。究其原因，主要是空调等核心产品营收增速放缓，毛利率水平下降。受此影响，公司整体毛利率也呈现下降趋势。
此外，原材料价格上涨和生产成本增加也对海信家电的利润空间造成了一定冲击。公司三季报显示，海信家电的毛利率同比下降，主要系大宗原材料成本影响。
出海受阻，利润空间有限
近年来，海信家电积极拓展海外市场，但目前来看，海外业务的利润空间远不及国内市场。2023年上半年，海信家电境外市场营收占比达到37.43%，但毛利率仅为11.13%，远低于境内市场的31.92%。与同行相比，海信家电的海外市场毛利水平也有一定差距。
究其原因，主要是因为海外市场竞争激烈，本土品牌和国际巨头占据了主要市场份额，海信家电作为后来者很难与之抗衡。同时，海外市场对成本控制的要求更高，海信家电的成本优势难以得到充分发挥。
高玉玲的突围之局
面对营利双降和出海受阻的难题，新任董事长高玉玲面临着巨大的挑战。如何破局，带领海信家电跻身行业前列，成为其首要任务。
1. 拓展多元化业务
家电市场已经逐渐饱和，单一产品或细分行业的市场需求有限，很难继续扩大规模。因此，海信家电需要寻找家电业务之外的新增长领域，实现多元化发展。
高玉玲具备丰富的资本市场和收购并购经验，这将有利于海信家电通过并购优质企业来拓展多元化业务。但需要注意的是，并购需要谨慎评估，避免重复投资或陷入收购陷阱。
2. 提升产品力和品牌力
海信家电的空调等产品虽然有一定的市场份额，但与格力、美的等行业巨头相比，产品力和品牌力还有待提升。这导致海信家电在与这些巨头竞争时难以取得优势。
为了提升产品力和品牌力，海信家电需要加大研发投入，推出更多具有创新性和差异化的产品。同时，还需要加强品牌建设，塑造良好的品牌形象。
3. 优化海外业务策略
海信家电需要优化海外业务策略，以提高海外市场的利润空间。可以考虑通过与当地分销商或零售商合作，建立自己的销售渠道，降低中间成本。同时，还可以通过研发更适合海外市场的产品，来提升竞争力。
高玉玲作为“80后”新一代管理者，拥有开阔的视野和敏锐的市场洞察力。在她的带领下，海信家电能否破局突围，实现更长远的发展，值得期待。
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