随着友邦保险首席执行官兼总裁李源祥的加盟和友邦人寿的“分改子”，友邦中国开启了大规模扩张的步伐。
平安血统注入友邦
李源祥入主友邦后，相继将多位平安旧将招致麾下。其中，平安人寿原总经理余宏出任友邦人寿首席执行官，负责友邦人寿的战略规划和日常经营管理。此外，平安人寿原副总经理谷刚、副总经理刘兴科和河南分公司总经理蔡永清等高管也纷纷加入友邦。
友邦中国积极引进平安人才，一方面是看重平安人才的专业性和执行力，另一方面，平安服务的一、二线城市客群与友邦的扩张目标也更为契合。
“破千亿”之路
友邦人寿的“分改子”标志着其在华业务获得了独立法人资格，解决了长期困扰其分支机构扩张的问题。在李源祥的带领下，友邦人寿迅速开展机构扩张，在短短一年内获批安徽、山东、重庆、浙江四家省级分公司，大幅拓展了业务版图。
分析人士认为，友邦人寿的扩张释放了对外开放的信号，并表达了对友邦这样各方面比较优秀的公司在华发展的支持。在友邦人寿进入更多经济重镇后，其保费规模有望突破千亿元大关。
“小而美”成为过去
随着友邦中国扩张版图，“小而美”的定位将成为过去。友邦人寿将聚焦于经济发展水平较高、中产人群数量较多的省份，直入中国人口腹地。
在产品和代理人策略上，友邦人寿也在做出调整。为了适应更广阔客群的需求，友邦推出了部分低盈利的医疗险等产品，代理人也加入了个人养老金等新业务线的宣传。
友邦人寿的新业务价值率持续下滑，表明其在激烈的竞争面前需要舍弃一定的利润。业界都在期待，友邦中国在追求规模增长的同时，能否与利润增长并行。
面临的挑战
友邦中国在扩张过程中也面临着挑战。如何将卓越营销员策略复制到更广阔的区域，如何平衡规模和利润，都是友邦中国需要解决的问题。此外，友邦人寿的新业务价值率下滑也需要引起重视。
随着友邦中国版图的扩大，其与本土保险公司的竞争将更加激烈。友邦中国能否延续其在高端市场的优势，同时开拓新领域，值得持续关注。
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